Les conseils de surveillance des 4 hôpitaux sarthois déjà membre de la direction commune ont approuvé l'intégration du Pôle Santé Sarthe et Loir (PSSL) et au CH La Ferté-Bernard.

Regroupant désormais 6 des établissements publics sarthois réalisant des activités de médecine, chirurgie, et obstétrique (MCO) – et des structures médico-sociales qui leur sont rattachées –, la direction commune officialise sa nouvelle appellation : « Hôpitaux de Sarthe ».

Une conférence de presse a été organisée le 5 mars.

 

L’avenir s’écrit ensemble : Une nouvelle étape pour le territoire

La carte sanitaire de la Sarthe franchit une étape importante avec l'intégration du Pôle Santé Sarthe et Loir (PSSL) et du Centre Hospitalier de La Ferté-Bernard à la direction commune existante des établissements hospitaliers publics du département. 

Cette union, officiellement approuvée par les conseils de surveillance des six hôpitaux concernés, donne naissance à une nouvelle entité baptisée "Hôpitaux de Sarthe".

Cette évolution fait suite à la nomination, début 2024, de Guillaume Laurent comme directeur général par intérim du CH La Ferté-Bernard et du Pôle Santé Sarthe et Loir, tout en conservant ses responsabilités de directeur général du CH Le Mans et des autres établissements déjà en direction commune. 

Pour assurer un pilotage de proximité, Aldric Evain a été nommé directeur délégué au PSSL et Philippe Cutté au CH La Ferté-Bernard.

Une direction commune, mais pas une fusion des établissements

Il est important de préciser que cette direction commune ne constitue pas une fusion des établissements. Chaque hôpital conserve son autonomie juridique et financière, ainsi que ses propres instances de gouvernance. C'est avant tout un choix stratégique pour un fonctionnement plus coordonné à l'échelle départementale, bénéficiant directement aux patients dont les parcours de soins s'inscrivent généralement dans ce périmètre territorial.

La gouvernance repose sur quatre principes fondamentaux :

• Coordination : mettre en avant les complémentarités et l'efficacité collective

• Autonomie : maintien de l'identité et de l'indépendance financière de chaque établissement

• Subsidiarité : préservation des activités de proximité quand elles sont pertinentes

• Évaluation et réversibilité : suivi de la pertinence du dispositif avec possibilité de retrait

Trois objectifs majeurs pour améliorer l'offre de soins

La direction commune des “Hôpitaux de Sarthe” poursuit trois ambitions principales :

1. Développer les coopérations au bénéfice de la population, avec des parcours de soins de proximité, de qualité, sécurisés et coordonnés. L'objectif est de simplifier les circuits de décision et d'encourager la création d'équipes territoriales.
   

2. Améliorer l'efficacité de gestion pour garantir la pérennité de l'offre de soins et maintenir un bon niveau d'investissement (bâtiments, équipements, numérique). La mutualisation de certaines ressources et expertises permettra d'apporter des solutions communes aux problématiques locales.
   

3. Renforcer la visibilité et la cohérence des établissements vis-à-vis des tutelles (ARS) et des partenaires (collectivités territoriales, entreprises). Cette union donne plus de poids aux projets portés par les établissements, qu'il s'agisse de répondre à des appels à projets ou de suivre des dossiers complexes comme les rénovations architecturales.

Des bénéfices déjà visibles pour les patients

La collaboration entre ces établissements n'a pas attendu l'officialisation de la direction commune pour se concrétiser. Des avancées significatives ont déjà été réalisées, notamment :

• La création d'une équipe mutualisée de médecins urgentistes entre le CHM et le PSSL

• La mise en place d'équipes paramédicales mobiles d'urgences sur quatre sites

• L'augmentation progressive des jours d'ouverture des services d'urgences

• Le développement de consultations et d'actes de chirurgie ophtalmologique 

Les "Hôpitaux de Sarthe" : améliorer la cohérence territoriale

L'appellation "Hôpitaux de Sarthe" vise à renforcer la cohérence territoriale tout en préservant l'identité propre à chaque établissement. Ce logo sera utilisé comme un label adossé à la communication de chaque hôpital.

Dans les mois à venir, les établissements nouvellement intégrés bénéficieront de la démarche d'harmonisation visuelle déjà engagée par les autres membres de la direction commune, notamment à travers la refonte de leurs sites web.

Les “Hôpitaux de Sarthe” en quelques chiffres

Cette nouvelle entité représente une force considérable pour le territoire :

• 6 établissements hospitaliers et 1 EHPAD

• 3 370 lits et places

• 6 880 professionnels dont 460 professionnels médicaux

• 691 millions d'euros de budget annuel

Prochaines étapes pour le Pôle Santé Sarthe et Loir

Le PSSL va entamer l'élaboration de son projet d'établissement 2025-2030 dans les semaines à venir. Ce projet structurera l'offre de soins et l'organisation de l'établissement en tenant compte des besoins de santé locaux, des ressources disponibles et des possibilités de coopération.

Le processus d'élaboration, qui devrait aboutir à une validation d'ici la fin de l'année, impliquera une large concertation interne et le dialogue avec l'ensemble des instances concernées.

Comme le soulignent Guillaume Laurent, directeur général, et Aldric Evain, directeur délégué : "Nous sommes convaincus que l'union fait la force, et que l'intégration du PSSL à la direction commune ouvre de nouvelles perspectives permettant de faciliter les coopérations sarthoises, de mieux structurer nos organisations et nos prises en charge, au bénéfice des patients du Sud-Sarthe !"

 

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